鋼結(jié)構(gòu)項目采購需要開展的業(yè)務(wù)很多，物資部門要提倡“多存信息，少存實物”的新觀念，合理確定采購批次和采購數(shù)量，防止盲目采購和無計劃采購。對采購物資應(yīng)本著“擇優(yōu)布點、貨比二家、先近后遠、合理定價”的原則，以降低材料的買價和運輸費用。必須對采購程序的各項業(yè)務(wù)建立職責分工，實行職務(wù)分離。加強對采購對象、采購量、合同簽訂、付款、貨物驗收、運輸方式和配送等各方面的控制。要強化信息收集，引入競爭機制，凈化采購渠道。要加強采購人員的職業(yè)教育和管理，強化紀檢監(jiān)督工作，杜絕采購人員個人為吃回扣、拿好處而不惜犧牲企業(yè)利益的不正之風?！ ?/DIV>
二、存儲控制
對鋼結(jié)構(gòu)原材料與配件的存儲控制，目的就是為了得到最合理的采購周期、采購時間和最佳庫存結(jié)構(gòu)。鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，難免會有部分材料、配件的積壓現(xiàn)象。為了在盤活庫存、減少儲備、杜絕損失浪費，不再造成新的超儲積壓，物資管理部門要加強物資定（限）額管理，嚴格按計劃和物耗定額進行控制，加大修舊利廢工作，充分利用物流市場發(fā)展，不斷實現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)材料零庫存的可能性。
